TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT DI JAKARTA
TRAINING PENGENALAN PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT DI JAKARTA
TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN DI JAKARTA
Instructor by: Andi Rahardian
PENDAHULUAN
Purchasing management merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan
sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih
dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material.
Peningkatan efisiensi dan efektivitas di sektor material akan sangat
mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan
meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi.
Selain itu Profitable Business adalah sasaran dari semua aktivitas
bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah
pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk
meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga
jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan
lain-lain.
Menurut survey dan penelitian, ternyata biaya pengadaan material bisa
diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi usaha yang diperlukan
tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara
meningkatkan volume penjualan. Aktifitas pengadaan material tidak
hanya memilih supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu.
Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar
biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan
mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi
yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta
teknik meningkatkan kinerja supplier.
TUJUAN PELATIHAN
* Peran purchasing dalam supply chain
* Industrial buying behavior: decision making in purchasing
* Purchasing management process
* Mengenal dan mempelajari proses seleksi dan evaluasi Vendor secara
objective dan efektif
* Mempelajari dan mempraktekan ketrampilan negosiasi (Negotiation
Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
* Mempelajari dan mempraktekan proses penilaian kinerja supplier
secara objective
* Dapat memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin
kerjasama dengan Vendor
* Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan
bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi keriteria
* Dapat merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti
strategi kolaborasi, outsourcing dll
* Menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan
barang/ jasa tertentu
* Memonitor dan mengelola kinerja vendor agar sesuai dengan
pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan
tujuan perusahaan.
MATERI Training Purchasing And Procurement Management
A. Manajemen strategi
1. Peran purchasing dalam supply chain
2. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying
behavior)
3. Memahami purchasing management process
4. Dinamika lingkungan makro
5. Apa yang disebut dengan strategic management
6. Environment threat and opportunity profile (ETOP)
7. Strategic advantage profile (SAP)
8. Generic strategy
9. Apa yang dimaksud dengan Purchasing Strategy
10. Proses Strategis Purchasing
B. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan
1. Pentingnya purchasing dalam kehidupan perusahaan di era
globalisasi
2. Objektif kegiatan pengadaan
3. Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan
4. Aspek hukum pengadaan
5. Hubungan departemen pengadaan dengan departemen lain
6. Diskusi tentang persoalan purchasing management di masing-masing
perusahaan
C. Strategi dan kebijakan pengadaan
1. Model strategi pengadaan
2. Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
3. Kebijakan pengadaan
4. Parameter pengadaan
5. Proses pengadaan
6. Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
7. Diskusi tentang perumusan strategi pengadaan.
D. Total cost ownership
1. Market Price, Proposal Price, Historical Price, Target Price
2. Total cost ownership dengan Konsep Present Value
E. Forecasting Demand
1. Taxonomi Metode Forecasting
2. Error dalam Forecasting
3. Pola data masa lalu
4. Perhitungan Forecasting dengan berbagai metode kuantitatif dengan
menggunakan software Win QSB
F. Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development
1. Source-selection Model
2. Teknik pemilihan subkontraktor
3. Make-or-buy Decision
4. Teknik evaluasi supplier
5. Teknik Pembinaan supplier
6. Diskusi tentang permasalahan pemilihan supplier.
G. Pengadaan barang dan jasa dari pasar Internasional
1. Manfaat pengadaan Internasional
2. Sumber informasi barang dan jasa Internasional
3. Masalah yang biasanya dihadapi dalam pengadaan Internasional
4. Diskusi
H. Seni dan Teknik Negosiasi
1. Apa manfaat negosiasi
2. Price Analysis for Negotiation
3. Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
4. Karakteristik negosiator yang baik
5. Diskusi tentang permasalahan yang biasa dihadapi dalam negosiasi
I. Managerial guideline untuk terciptanya Supplier Partnership
1. Tahap awal
2. Identifikasi potential partners
3. Pemilihan supplier
4. Evaluasi partnership
5. Diskusi
J. Studi kasus dan diskusi
1. Studi kasus ini berupa pembahasan masalah purchasing management
yang dihadapi oleh sebuah perusahaan. Solusi didapat dari hasil
diskuskelompok dan diskusi seluruh peserta.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
